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2020-5
目前，很多公司都會舉行團建活動?，F在企業面臨的不僅是業務問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業都想把團隊集中起來，到戶外來一個久違的團建活動。團建拓展活動是對公司有一定的作用，可以通過專業的拓展培訓為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！ 對 于 企 業 ： 1.增強凝聚力：促進內部溝通，融洽...
虛假同感偏差 ：我們通常都會相信，我們的愛好與大多數人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數，高估自己在群體中的威信與領導能力等等。你的這種高估與你的行為及態度有相同特點的人數的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。啟示：當人遇到沖突的信息時，這種偏差使人堅持自己的社會知覺。這種虛假同感偏差使人們通過堅信自己信念和判斷的正確性，獲得...
破冰就是激活人的這種埋伏在海平面以下的潛意識。破冰通常是教練通過做一系列的“小游戲”來引導的，這些看似簡單的游戲能在最短的時間內激發每個學員的潛能。在破冰項目，往往都是安排具有較深厚心理學理論基礎的、經驗豐富的、親和力強的培訓教練來操作，這樣大大的保證了每次培訓項目的成功進行。所以，往往為了達到有效果的培訓，從學員到達訓練基地之后，甚至在整理行李以前就要進行破冰項目。而破冰所需要的時間一般至少是一...
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最近一次戶外拓展培訓一個拓展項目結束后，學員總結的時候說：都因為我們太想拿第一了，所以導致我們輸了，所以我們為什么要去爭第一呢？都是我們虛榮心在作怪。這邏輯好像也沒什么問題，只是有點怪異。當時就有人反對，我們不掙第一難道當千年老二嗎？戶外拓展培訓的初衷是想能夠讓員工更有動力更有沖勁的去工作，而體驗之后得出的結果確定無欲無求才是最好的。 所以此時拓展培訓師的引導至關重要。 ...
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當確認了團隊拓展培訓需求之后，拓展培訓師就要根據培訓需求安排培訓項目，然后開始實施培訓。團隊拓展培訓結束后，就要檢驗團隊拓展培訓的效果，培訓的需求已經無誤的表明，培訓的根本目的就是在于削弱或者消除關鍵問題，關鍵問題既然是把握培訓需求的核心要素，他順利成章成為檢驗團隊拓展培訓效果的關鍵。 看起來顯而易見的判斷，可是在現實中人們往往容易跟著感覺走，說到團隊拓展培訓效果的檢驗標準有以下五種...
一、增強團隊凝聚力歸屬感 《組織行為學》書中開篇就提到了“霍桑效應”以前的管理把人假設為“經濟人”，認為金錢是刺激積極性的唯一動力；西方古典經濟學中的“經濟人”假設，認為人具有完全的理性，可以做出讓自己利益最大化的選擇。1978年諾貝爾經濟學獎得主西蒙修正了這一假設，提出了“有限理性”概念，認為人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”狀態。 ...
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培訓師在與企業進行拓展培訓前期的溝通時，很多培訓師在與該公司的人力資源部門的人交流時，都會聽到這樣一句話：此次拓展培訓要與企業的文化相結合！于是，人力資源部門開始羅列一堆企業的文化：什么宗旨啊、核心價值觀、企業理念、企業愿景等等。 而作為拓展培訓的培訓師，我不禁開始思考：什么是企業文化？作為企業、培訓師之間該如何界定企業文化的結合？如何在整體拓展培訓中體現培訓與企業文化相結合？我們從企業文化的...
一個好的團隊，必須要有一個明確的共同目標，成員之間要相互信任、溝通，在實現目標之前務必做好計劃，合理配置資源，以最低的成本完成最高的目標。以下就是我在兩天的戶外北京拓展訓練 最主要心得體會。 尋找明確的共同目標活動伊始，大家先分工合作，男生負責想隊名口號，女生負責想隊歌和隊徽。經過一番爭論和商討之后，我們順利的想出了自己的隊伍文化。這個活動讓我明白一個好的團隊必須建立在...
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知識是學出來的，能力的練出來的，胸懷是修出來的。前日鄙人有幸參加了公司80 后骨干北京拓展訓練暨第二期青年骨干訓練營。短暫的兩天，猶如曇花一現；心靈的言語，好似靈魂洗禮！ 一、團隊文化就像航船的指南針這是一場沒有硝煙的戰爭，沒有勝利與失敗，只有收獲的多少，我們迎接的項目第一項，就是把來自不同子公司的骨干員工打亂分組，在分組完畢后，我們變成了七個小組，兩天的時間...